Suivez en direct la troisième édition du Séminaire annuel

Séminaire annuel

Lisez le rapport complet de l'édition 2017 du Séminaire et Campus Annuel de CGLU (disponible en anglais)

Du 20 au 24 février 2017, CGLU accueille pour la troisième année consécutive, la prochaine édition de son séminaire annuel à Barcelone, lieu où se trouve le Secrétariat Mondial de l'organisation.

Ce Séminaire 2017 permet de mettre à profit la force de notre réseau et de poursuivre un travail collaboratif qui s’appuie sur les résultats obtenus ces dernières années, tout en augmentant la visibilité et l'impact de notre travail à tous les niveaux.

La réunion de la présidence le 20 février a inauguré le programme de la retraite cette année qui a pour thème «Du développement a la mise en œuvre des politiques». Cette réunion avait pour but de définir les priorités et les engagements pour 2017. Le 21 février, la Global Taskforce s’est réunit pour débattre de l’avenir de l’Assemblée mondiale et la localisation de l’agenda mondial.

Le mercredi 22 et le jeudi 23 février, notre réseau définira sa stratégie Action Locale 2030 au-delà d’Habitat III, avec une présentation du plan d’Action d’ apprentissage de CGLU et des observatoires. La retraite annuelle et Campus finalisera le vendredi 24 février, avec une session sur les campagnes de communication et de sensibilisation.

Partagez sur les réseaux sociaux: #UCLGMeets

Programme du Séminaire et Campus Annuel de CGLU 

              Jour 1: 20.02.2017 – Réunion de la Présidence
              Jour 2: 21.02.2017 – Réunion de la Global Taskforce
              Jour 3: 22.02.2017 – Strategie de CGLU: Action Locale 2030 au delà Habitat III
              Jour 4: 23.02.2017 – Programme d’action d’apprentissage et des observatoires
              Jour 5: 24.02.2017 – Co-créer notre communication et stratégie d’incidence

 

Jour 1: 20.02.2017- Lancement du Semminare et du Campus avec la réunion de la presidence

Le Conseil municipal de Barcelone a accueilli les dirigeants politiques de CGLU lors du premier jour de sa retraite annuelle. Le but de cette première journée, qui réunissait la nouvelle présidence élue de l'organisation, était de définir les priorités pour 2017, de discuter des engagements clés et de renforcer la coopération en tant que réseau mondial.

Les dirigeants locaux ont remercié la maire de Barcelone, Ada Colau, qui accueillait cette réunion de la présidence de CGLU à l'Hôtel de ville de Barcelone. Tous les participants ont exprimé leur gratitude envers CGLU, qui permet d’unifier les voix des gouvernements locaux à l'échelle mondiale. Ils se sont également réjouis, car le rôle clé des gouvernements locaux et régionaux au niveau de la mise en œuvre des Agendas mondiaux pour la durabilité (Habitat III et l'Agenda 2030), a été récemment reconnu.

La réunion de cette première journée a permis à la présidence récemment élue de discuter pour la première fois des priorités de l'organisation. Concernant la stratégie future de notre organisation, les participants ont convenu que 2017 serait un moment marquant, car nous entrons dans la phase de mise en œuvre des Agendas pour la durabilité, récemment adoptés. En ce sens, le débat a permis d’aboutir à une importante conclusion. En tant que réseau mondial, nous devons nous concentrer sur trois grands aspects de la mise en œuvre : gouvernance, ressources et partenariats. La direction politique de CGLU a déclaré que les priorités stratégiques de CGLU pour l'avenir devront préciser qui devra faire face aux principaux enjeux planétaires et comment ; la retraite constitue un espace de travail idéal à cet égard.

Les participants de la session ont souligné que la localisation de l'agenda était un processus politique émanant de la base et qu’il ne s’agissait pas de parachuter les agendas mondiaux dans les territoires. La réalisation des principaux agendas mondiaux doit se baser sur les priorités locales et « c'est ainsi que CGLU comprend la localisation », a déclaré le président de CGLU, Parks Tau.

Les défis de la migration, du changement climatique et de l'égalité entre les sexes sont quelques-unes des priorités qui ont surgi lors de la mise en œuvre. Il est également nécessaire que les gouvernements locaux obtiennent un siège à la table des négociations mondiales et que soit mis en place un financement adéquat pour le développement.

La deuxième journée de la Retraite sera consacrée à une réunion de la Taskforce mondiale et aux moyens à mettre en œuvre pour faire avancer l’Agenda. Surveillez l’avancement des conversations avec les hashtags #UCLGMeets et #Listen2Cities.

Jour 2: 21.02.2017 - La réunion de la Global Taskforce analise nos contributions aux agendas mondiales

La deuxième journée de la retraite et du Campus de CGLU a débuté en rappelant les contributions des gouvernements locaux et régionaux aux récents agendas de développement durable. Cette journée a rassemblé les réseaux locaux et régionaux de la Taskforce mondiale (GTF), ainsi que de nombreux partenaires qui nous ont accompagnés dans le cheminement vers l'adoption des Objectifs de développement durable (ODD), de l'Accord de Paris et du Nouvel agenda urbain.

Les participants ont convenu que l'Assemblée mondiale des gouvernements locaux et régionaux de Quito avait été remarquable et qu'elle n'aurait pas pu exister sans les réseaux de la Taskforce mondiale et le soutien des partenaires.

La journée a porté sur le suivi et la mise en œuvre de l'Agenda d’Habitat III, la localisation de l'Agenda 2030, ainsi que le financement et l'Agenda pour le climat en vue de la COP23 et au-delà.

La première table ronde consacrée à la mise en œuvre du Nouvel agenda urbain (NUA) a permis de dégager avec les partenaires qu’une approche multipartite est indispensable à la mise en œuvre. Rosario Bento Pais, de la Commission européenne, a expliqué que « l'Union européenne estime que les autorités locales des zones urbaines ont un rôle décisif à jouer pour garantir une éducation et des services de base au niveau local ». Günter Meinert, du GIZ, a ajouté « qu’il faut que les gouvernements locaux définissent les progrès réels du NUA visant à ne délaisser personne » et qu’il est nécessaire que les citoyens soient impliqués dans ce processus. Les participants ont souligné que nous avons besoin d'un partenariat renforcé entre les gouvernements locaux (petits et grands) et la communauté internationale, caractérisé par des consultations et des prises de décisions inclusives.

Lors de la deuxième table ronde, unis par l’idée de plus en plus répandue que c'est en se concentrant sur le niveau local que nous pouvons atteindre les ODD à l'échelle mondiale, les réseaux locaux de la Taskforce mondiale ont souligné que ce qu'on appelle la « localisation » est un processus émanant de la base, et non l’inverse. Le président de CGLU, Parks Tau, a soutenu que « la localisation implique la mise en œuvre des agendas locaux dans les villes et les territoires afin d’atteindre les objectifs locaux et mondiaux ».

La prochaine table ronde était consacrée au financement de la mise en œuvre des agendas mondiaux. L'accès au financement et la mobilisation des ressources étaient au cœur du débat. Le financement est important pour les réseaux de gouvernements locaux, afin de garantir que les moyens de mise en œuvre soient disponibles.

L'agenda pour le climat à l’orée de la COP23 a été évoqué lors de la quatrième table ronde. Les réseaux locaux ont présenté les résultats de la COP21 et de la COP22, ainsi que les prochaines étapes pour la COP23 et le Groupe international sur l'évolution du climat. La session a permis de rappeler que le changement climatique est intrinsèquement lié à tous les agendas mondiaux de développement durable, et notamment aux ODD.

Jour 3: 22.02.2017 - Le troisième jour de notre Séminaire cherche à définir notre stratégie d'action au-delà d' Habitat III

La troisième journée de la Retraite de CGLU a débuté par une discussion visant à définir notre stratégie pour développer l'action locale pour les Agendas 2030 et d'Habitat III. Comme les journées précédentes, la participation et le dynamisme des participants sont importants, et la matinée était consacrée à une table ronde sur les priorités politiques. Deux domaines du travail de CGLU ont été identifiés : tout d'abord, l'importance de la diversité du réseau et, deuxièmement, la différence entre la représentation politique et l'apprentissage dans les sphères techniques des institutions locales et régionales.

Au cours de l'après-midi, les sections de CGLU-Afrique, Asie-Pacifique, Eurasie, Europe, Amérique latine, Moyen-Orient, Asie occidentale et Amérique du Nord, ainsi que de grandes métropoles et régions ont présenté leurs priorités. Parmi les questions les plus importantes figurent l'égalité entre les sexes, les interventions en cas de catastrophe naturelle, la réduction des risques de catastrophes, les migrations et les réfugiés, l'adaptation et la réponse aux changements climatiques, la proximité des citoyens et la localisation des objectifs de développement durable.

Les participants ont souligné que le partage des connaissances, la formation et l'apprentissage sont essentiels pour façonner le futur que nous voulons, tout comme le travail de plaidoyer pour faire valoir le rôle des gouvernements locaux et régionaux à l'échelle internationale.

La journée s’est poursuivie avec des réflexions pour identifier ce qui manque au réseau mondial pour enrichir notre plan de travail pour 2017 et au-delà. Parmi les facteurs identifiés, figurent la coopération au niveau des actions entreprises par différentes parties du réseau, conformément aux objectifs fixés par les organes statutaires.

Jour 4: 23.02.2017 - Le quatrième jour de la Retraite était consacré aux échanges de connaissances au sein du réseau, ainsi qu’au suivi des Agendas mondiaux et à l’établissement de rapports à leur sujet.

Notre programme d'apprentissage vise à faire de CGLU un véritable réseau d'apprentissage. Au cours de la session du matin, les participants ont échangé des informations sur la manière d'intégrer l'apprentissage dans notre stratégie pour la prochaine période de travail, puisqu'elle fait partie de notre principale priorité politique, établie lors du dernier Sommet mondial des dirigeants locaux et régionaux, l'Engagement de Bogota.

Considérer l'espace urbain comme un espace d'apprentissage qui garantit la libre circulation des connaissances, grâce à des licences gratuites et ouvertes à tous »

L’Engagement et l’Agenda d’action de Bogota

Les participants ont examiné les questions suivantes,  relatives à l'intégration de l'apprentissage dans la stratégie globale de CGLU : «Comment pouvons-nous coordonner nos efforts pour obtenir des résultats, des pratiques et des actions d'apprentissage synchronisés ? » et « Comment pourrions-nous réussir à relier efficacement l'apprentissage aux aspects de la localisation des ODD ? »

Observatoires de CGLU : suivi et contrôle de la mise en œuvre des Agendas mondiaux au niveau local

Les Agendas mondiaux pour le développement durable (financement pour le développement, Agenda sur le climat, cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophes naturelles, Agenda 2030 et Nouvel agenda urbain) nécessitent des contributions de la part des gouvernements locaux et régionaux. Les participants de la session de l'après-midi de la Retraite ont analysé le rôle des gouvernements locaux et régionaux au niveau du suivi des Agendas.

Différentes parties du réseau ont présenté des observatoires et des initiatives novatrices qui permettent une mise en œuvre locale, notamment l'Observatoire des finances locales, l'Observatoire pour des villes inclusives, l'Observatoire latino-américain et le transfert de politiques de Metropolis.

Les gouvernements locaux et régionaux apportent une perspective unique à ces agendas, à savoir la « localisation » des agendas. La deuxième partie de la session a été consacrée à l'identification des synergies entre les Sections et les Commission pour le suivi et l’élaboration de rapports impliquant l'ensemble du réseau de CGLU.

Jour 5: 24.02.2017 – Co-créer notre stratégie de communication et de plaidoyer

Le dernier jour de notre retraite était consacré à définir nos objectifs communs de communication et à développer notre stratégie conjointe de plaidoyer pour la mise en œuvre et l’action locale du réseau. La session partait de l’idée que la communication est davantage un moyen d’apprendre et d’influencer qui va au-delà de la simple communication : « la communication est bien plus qu’un hashtag ou un événement ».

Les participants ont exploré et débattu sur comment nous pouvons renforcer notre influence si nous communiquons conjointement et si tout le réseau rejoint les campagnes de communication dans leur ensemble. L’exemple saillant d’un cas réussi a été la campagne #listen2Cities lancée en 2016 et qui a permis la reconnaissance du rôle clé des gouvernements les et régionaux dans le nouvel Agenda urbain.

Les participants ont ensuite développé le calendrier des principales actions de l’année, comprenant les événements principaux des Sections et des Commissions, qui sont la base pour construire une stratégie commune suivie par tout le réseau.